Quem, ao menos uma vez, já não desejou obter um conselheiro de confiança? Contar com um mentor que possa ajuda-lo a dar aquela alavancada na sua startup?
Mentores são muito importantes porque, além de toda experiência de atuação, possuem uma grande rede de contatos e o melhor: normalmente estão dispostos a partilhar. Mas lembrando, que o mentorado precisa estar partilhando suas informações, como uma via de mão dupla.
O mentor que você escolher, deve ter paixão por colaborar, ensinar, enfim, contribuir. Olhe para as qualidades do mentor e o seus tempo de atuação nessa área. É estar aprendendo a todo o momento, aprender o certo no momento exato, ter um mentor é importante, independente da atuação ou idade da sua startup. Ter uma pessoa a lhe acompanhar, lhe ajudar e claramente lhe direcionar a decisões assertivas, abrem portas, sobre tudo, impulsiona sua startup.
Essa pode ser uma arma secreta da sua startup! Para escolher um mentor que seja determinante precisa haver sinergia com o mentorado, não somente em conhecimento e habilidades. É preciso saber quais os seus pontos fortes e fracos, a fim de saber onde um mentor pode contribuir mais.
Tenha em mente que não se trata de amizade, embora possa vir a ser, mas inicialmente é uma relação profissional com o mentor, onde ambos teem a ganhar.
Para concluir essa etapa de transformar seu mentor sem uma “arma secreta” para a startup, vamos listar alguns objetivos, para a evolução profissional:
1 – Liste seus objetivos;
2 – Negocie periodicidade das reuniões;
3 – Concorde com regras básicas: confidencialidade, dar/receber feedback;
4 – Conheça seu mentor e deixe que ele te conheça;
5 – Compartilhe opiniões sobre avaliações;
Essa lista é importante para favorecer os resultados positivos, pois dessa forma, fica claro desde o início seus objetivos, anseios, a disponibilidade do mentor, e a relação de transparência entre mentor/mentorado.
Você já tem em mente quem é o mentor mais adequado para sua startup? Então mãos a obra!